内容摘要：源头：守业邦光阴是一种稀缺资源，不可逆，不可再生。钱没了，可能去借，强人以及技术没了，可能去买，但惟独光阴，以前了就不可能再归来。商机也是如斯，错过了就即是患上到了。这段话来自神州数码董事长郭为。往年

源头：守业邦

光阴是市公司郭事一种稀缺资源，不可逆
，为最不可再生 。融会任何

钱没了 ，管欠可能去借，好光强人以及技术没了，阴管可能去买，欠好但惟独光阴
，不断以前了就不可能再归来 。停办痛商机也是家上如斯 ，错过了就即是市公司郭事患上到了。

这段话来自神州数码董事长郭为
。为最

往年60岁的郭为已经是遥想少帅之一 
。2000年原遥想总体一分为二，独创人柳传志将电脑营业（遥想系）交给了杨元庆 ，郭为则成为IT分销以及效率营业（神州系）的领军人。

当初 ，“神州系”旗下已经有三家上市公司（神州控股、神州数码以及神州信息），总市值过千亿。

郭为写过两本书，《数字化的实力》是企业数字化转型的必念书 ，新书《光阴的实力》则是从光阴规画的维度，辅助CEO提升策略规画能耐以及向导力 。

企业需要清晰光阴的实力  ，总体也同样。郭为说 ，性命的品质在于光阴规画 。有哲人致使说，规画光阴是人生的最终本领 。

如下内容来自郭为与守业酵母独创人张丽俊的直播交流
。

源头丨张丽俊（zhanglijunCherry）

作者丨郭为

管欠好光阴，

就管欠好任何事

光阴对于每一总体的意思都纷比方样，有人把光阴当成纯朴品，有人把光阴当成剩余
，弃之如履。

对于企业而言  ，光阴规画 ，是一门必修课 。

光阴是一种稀缺的资源，不可逆 ，不可再生 。

钱没了，你可能去借 ，强人以及技术没了
，你可能置办，但惟独光阴，以前了就不可能再归来 。商场如沙场，很紧张一点便是商机 。假如你错过了就抓不住了 。

任何一家企业
，都是一个机关，机关是由良多人组成的，每一总体的光阴的着重点都市纷比方样。规画企业最紧张的一件使命是，让巨匠步骤不同，发生共识，发生共振。这个时候 ，团队才会有实力。

经营企业，假如咱们不做好光阴规画，咱们就不措施来协同巨匠的光阴去朝着一个目的去自动。咱们惟独把光阴规画好了，企业乐成的多少率才会变大 。

对于总体而言，性命的品质，在于光阴规画
。

光阴之于人生的意思在于，你可能在有限的光阴概况，做出有限的使命。

我记患上泰戈尔说过
 ，人生着实是有3条命。

第一条命，是肉体的命。一总体的性命是有限的
，不论咱们最后活了多少多岁，这个光阴是有限的。

第二条命，是智慧的命 。智慧的命便是心智  。人差距于植物一个很紧张的差距便是分心智 。咱们很智慧 、很智慧，对于良多下场有很深入的思考 ，而且能去实际它，在实际中又可能悟到一些工具。

第三条命，是使命。我信托每一总体降生的时候 ，都是带着使命来的。企业家的使命是甚么？实际上便是缔造社会财富 
。

良多年前
，“两弹一星”的元勋、中国迷信院的老院长周光召院士在跟咱们这些青年企业家交流的时候，他讲的一句话
，给我留下了颇为深入的印象。

他说，一个企业不光仅要成为一个物资财富的缔造者，也要成为肉体财富的缔造者
。

作为企业家，咱们要为社会的后退做出贡献，哪怕做的是重大的使命都没无关连。当咱们带着使命，去做自己喜爱的使命  ，也会让咱们的性命更分心义  。

拉条子，做好紧张的20%

光阴规画是如斯紧张
。那 ，该若何规画好光阴呢？

任何的使命都市有轻重缓急，咱们首先要学会“拉条子”。

所谓的拉条子，便是咱们要把所有要做的使命 ，凭证周、月、季度、年度全副都拉进去
。可能有多少十条
，上百条的事变  。

接着 ，咱们要找到最紧张的20%。二八纪律见告咱们，要把光阴以及肉体味集在少数使命上，能耐缔造更大的价钱 。

以是，咱们要判断最紧张的使命，公司一年惟独一项重点使命是最佳的，假如做不到，那也不要逾越5条 ，逾越5条就不叫重点使命了 。

这个重点使命
，确定是巨匠共识的服从。大少数企业，每一每一是老板感应这个使命是很紧张的，而后所有人就这么干了。但下场在于，良多人并不能清晰为甚么非患上这么做，那这样最后的实施力确定会着落
。

因此 ，重点使命，确定是总体品评辩说，告竣共识的服从 。

一年的重点使命定下来后
，咱们要妨碍拆分，把它分解到每一个季度 、每一个月。

这时候，咱们还可能不断“拉条子”，判断紧张的事变 。

而后
 ，咱们要在二八纪律的根基上，用四象限分说使命的轻重缓急 。

哪些是紧张紧迫的使命 ？好比紧张客户的碰头；哪些是紧张不紧迫的使命
？好比策略妄想 、强人哺育，等等。

判断了使命的紧张紧迫水平之后 ，咱们要将差距类此外使命填写到日程表中，在光阴的维度统筹所有的事变，一项一项地去实现。

最后，要做总结以及复盘。每一个周做的奈何样样？每一个月做的奈何样样 ？每一个季度做的奈何样样 ？从服从、历程以及措施策略等维度妨碍复盘
，不断迭代 ，精进。

策略 ，是最紧张的1%

做光阴规画，要把握最紧张的20%，但假如从对于企业的紧张性来掂量的话，策略规画是最紧张的1% 。

那 ，奈何样来拟订策略呢？咱们有一套策略妄想的工具——“水坝图” 。

水坝图，顾名思义，这个图像一个水坝。它是由三个部份组成：

右侧 ，是对于未来的假如 ，便是咱们对于主不雅天下的意见，机缘在哪里，危害在哪里，咱们若何看待这个使命；

中间 ，是咱们做这件使命，所具备的相助优势 。咱们如今具备的优势资源是甚么？中间能耐是甚么，这是面向客户缔造价钱的根基。

右侧 ，是为了实现这样的目的 ，基于假如以及能耐 ，咱们需要填补的短板是甚么 ，有哪些中间需要改善，哪些关键措施需要清晰。

经由水坝图，咱们就对于相助规模就有了一个清晰的界说 ，也会清晰在哪一个规模以及他人相助 。

以神州信息为例，咱们是做金融科技的 
，为银行提供效率。那咱们首先要假如未来这个规模会爆发甚么样的变更。明天咱们做金融科技
，有两件使命是可能判断的 ：

第一个，金融安全是国家清静，以是全部科技的底座要咱们自己来把握，自主可控 。

第二个，金融的本性是要效率于实体经济。以是，在明天在数字化的时候 ，奈何样把场景金融以及银行散漫起来 ，黑白常紧张的 。

这便是咱们对于未来的假如 
。在这个假如条件下，咱们再看看咱们的积攒是甚么 。

咱们以前效率了良多家银行，做了良多银行的处置妄想。这些处置妄想以及数据奈何样散漫在一起 ？奈何样重构咱们的这个处置妄想
，进而组成咱们的相助力？这便是咱们需要深度合成的下场
。

这些合成，需要在咱们的向导班子概况来品评辩说。由于每一总体的意见都纷比方样，咱们要经由品评辩说 ，告竣策略共识 。

假如不共识 ，这个团队是不实力的。

以是 ，策略实际上是一个剧本，全部企业的经营是总体创作的历程 ，好剧本需要一再打磨，策略也需要一再迭代。

向导力从何而来 ？

策略落地，就确定要发挥机关的实力
。机关的实力在于共识以及共振
。

咱们在学物理学的时候 ，个别会讲这样一个故事 ：一群战士在过桥的时候，由于他们同步走，最后把这个桥震塌了 ，这便是一种共振的天气 。

而机关的战争力，就来自于高度的共识 、共振 。

若何做到这一点？着实光阴规画便是一个抓手。

良多时候，企业在定下目的之后，各个高管都按自己的想法去做自己的使命，这就把全部公司的目的淡忘了
。

好的公司 ，会从光阴的维度妨碍一再的魔难 
，确保步骤的不同，确保每一个紧张光阴节点
，巨匠目的的不同性。

机关的不同性在企业中的直接展现是向导力的提升 。

向导力从何而来
？

向导力不是重大的功能，而是向导巨匠到配合要去的中间。

在《光阴的实力》这本书里
，我演绎了向导力四因素的模子：

向导力=势能×传导×机制×纪律 。

我以“势能”为例。向导力的势能在于，可能向导团队，去信托“信托的实力”。

那，若何做到信托？

这就要求向导者要具备洞察力。在做策略的时候 ，咱们要有一个对于未来的假如
 ，这个假如若何精确方单正当想呢
？魔难的便是向导者的洞察力。那些乐成的企业家 ，都有着极其迅速的洞察力，可能望见他人不望见的工具。

一群人信仰不同，横蛮不同
，其根基就建树在向导人对于未来有前瞻性的认知 。

假如永世是Me too，他人开饭馆，你也开饭馆 ，他人卖软件，你也卖软件，不走在时期的前面 ，延迟去妄想
，那就不措施来向导这个机关，也不可能具备向导力。

对于机关刷新的多少点体味

刷新
，是每一家企业的宿命。神州数码建树23年来，从边缘走向主流，从主流走向前沿，每一上一个台阶着实都是一次刷新 。

对于刷新 ，我有多少点很深入的体味
：

第一个，共识的实力 。咱们要信托“信托的实力”，共识便是信托，不共识
，不信托 ，所有的刷新都市失败。

共识是自上而下的，一起头要让向导班子告竣共识，之后要让所有退出刷新的人告竣共识，组成协力 。

第二个 ，要找到乐成的典型。退出刷新的人乐成了 ，他人就会去学，就会信托。

好比，咱们最先做ERP，ERP过重大了，良多的财政职员都不违心去做。其后，做了ERP的人都被提升了，都被重用了。那其余人就会感应，个别退出刷新的人 ，就有更多的睁开机缘 。他们也就违心妨碍刷新了 
。

艰深而言 ，有被迫刷新的人 ，是具备向导力的 。由于他们的洞察力比他人强
，看患上更远 ，他们也敢于耐劳，有攻坚克难的勇气。

尽管，任何的一次刷新，都免不了有炮灰的存在
。炮灰奈何样办呢 
？

一部份炮灰
，咱们要给他“着落伞”，要有清静保障 。

由于，他简直不具备这种能耐 ，可是他有勇气去照应公司召唤，去做新事物。那他就算不做成，咱们也可能让他回去做他更长于的使命 。这个是很紧张的，否则巨匠不后路 ，就不人敢冲刺了。

尚有一部份炮灰，他尽管有被迫 ，可是一种投契的行动。

这种炮灰，最后只能是被扩展掉。

使命与生涯若何失调？

做企业 ，颇为辛勤
，良多时候 ，咱们很难在使命以及生涯中取患上失调 。

而光阴规画，能辅助咱们找到自己的侥幸指数。

我已经有过这样一个阶段，由于严正的脊椎痛苦悲痛
，导致我不能躺下来睡觉 ，只能侧着身子睡觉，一动就醒，简直天天只能有一两个小时的就寝 。

没措施，我只能欺压自己劳动，放入手中的使命 。我发现，尽管放入手中使命确定会泛起一些情景  ，可是都比我想的要好 ，不想象中那末糟糕 。也便是说，这个企业当我不是天天呵护它的时候
，它也是可能运行的，只是不抵达我的要求而已经
。

那时候 ，我看泰戈尔的书，看康德的书
，就在想性命的意思是甚么 
？咱们活在这个天下上的根基目的是甚么 。这也是我在写《光阴的实力》这本书不断在思考的工具。

那 ，奈何样让光阴更实用呢？我就开始在公司概况实际
，边实际边总结
。

举个重大的例子，我写周报 ，一起头我是自己用来规画光阴的，不欺压巨匠去写。周报是甚么格式，理当奈何样做 ，我也没谱  。以是
 ，我就不断写，不断迭代。

经由周报 ，咱们记实了这一周咱们干了甚么 ，也思考下周要做甚么 ，拉条子，把它们列进去 。拉完之后，再填写到每一天的日程概况。他人看了我的周报，也知道我这个光阴段做甚么使命 ，能更好地做协同。

好比 ，周一我要开例会 ，在例会上做商机的Review。巨匠看了我周报，就会延迟做好豫备 ，让团聚更高效。

尽管，我也能望见手下的周报
，我还能望见下面两层三层 ，致使看到咱们最一线的员工天天都干甚么
。

以是，从某种水平上讲，我做光阴规画是被逼进去的 ，由于我要修正我这个痛苦的时事，让自己的侥幸指数后退，让生涯更分心义。

侥幸，是在差距维度累加取患上的 ，而不是用繁多目的来掂量的 。

使命以及生涯 ，在咱们的人生中处于差距维度
，都是不可或者缺的，咱们惟独同时后退这两者的品质 ，能耐取患上更多的侥幸感 。

最后，我想见告巨匠
，一总体管欠好光阴，就管欠好任何使命。咱们规画自己的光阴  ，目的是为了谋求人生的侥幸指数 。使命是一阵子 ，生涯是一辈子。以是，永世不要忘了留一部份光阴给家人；留一部份光阴给劳动；留一部份光阴给瘦弱；留一部份光阴给思考 。

当咱们能规画好自己光阴 ，坚持去花光阴做真正有价钱 ，能带来高效力的使命，才是真正清晰 、把握光阴的实力。